经历了一夜爆火、高价卖身、收购撤回等复杂波折的Manus证券股票配资，重回大众视野。但这一次，它所面对的是与一年多以前截然不同的世界。
10月8日，AI智能体Manus的母公司蝴蝶效应正式宣布，已经于近日完成超过5亿美元新一轮融资。本轮融资由博裕投资、IDG资本领投，老股东腾讯、红杉中国、真格基金继续加持。一个月以前，Manus才宣布恢复独立运营。而距离其2025年3月时的爆火出圈，也才不过一年半的时间。
重新出发的Manus，拿到了国内AI应用领域迄今为止最大的一笔单笔融资，证明资本依然看好这个项目，或者依然押注背后的团队。但不得不正视的背景是，经过一年多的发展，Agent（智能体）已经从一个小众、新兴的事物变成行业玩家都在集中火力争抢的“战场”。Manus不仅需要推出有竞争力的产品，或许还需要向资本市场讲述一个新的故事。
18个月“过山车”后，Manus重新起跑
回望过去18个月，Manus的轨迹堪称跌宕。
2025年3月，Manus以“全球首个通用AI智能体”的姿态横空出世，迅速引爆创投圈。用户下达一个任务指令，Manus就能自主拆解任务、上网搜索、编写代码、交付报告，这种“让AI真正替人干活”的能力，在当时的AI圈前所未有。当时，Manus实行邀请制，邀请码“一码难求”，甚至在相关平台上被炒到几万元一个。
资本也迅速跟进。2025年4月，产品上线仅一个多月，Manus就以5亿美元估值完成了7500万美元融资，由硅谷知名风投Benchmark领投，腾讯、真格基金、HSG等机构跟投，主要用于扩张美国、日本、中东等市场。
从产品上线开始，围绕Manus的争议就一直不曾消停。最初，外界质疑Manus是一款“套壳”产品，其底座是国内外领先的大模型，缺乏底层的创新及壁垒，随着大模型厂商切入智能体赛道，其产品护城河可能会快速消失。在此之后，Manus又被爆出撤离中国市场、大幅削减国内团队、将总部迁至新加坡等消息。
2025年12月，硅谷科技巨头Meta以约20亿美元收购了Manus，团队和技术被并入Meta体系，Manus创始人肖弘出任Meta副总裁。然而，这笔交易很快就被监管叫停，要求当事人撤销收购、恢复原状。业内人士表示，Manus并购案因涉及将境内AI业务转移至境外，在技术出口、数据跨境等层面触发了合规风险。Manus波折的经历，也是当下AI前沿技术发展的一个缩影——科技公司不仅要追求技术能力、商业转化，更要统筹平衡合规性、安全性等问题。
今年8月，Manus在其官网撤下收购公告，换为“即将恢复以独立公司的形式运营”。9月28日，蝴蝶效应以《新Manus，新伙伴，新旅程》为题发表文章，宣布推出面向海外用户的Manus 2.0版本，并推出独立个人智能体应用Cue。值得注意的是，公司还宣布正在组建团队开发面向国内市场的产品，推进与国产模型厂商及生态伙伴的合作。
在10月8日宣布最新一轮融资的同时，Manus同时公布了面向海内外的17个岗位招聘，涵盖产品、研发、运营和增长，工作地点均为北京。这表明，经历了18个月“过山车”后的Manus又回到起跑线上，招兵买马，重新“杀”向AI智能体的“战场”。
智能体“战场”群狼环伺，Manus挑战重重
Manus最初能引爆市场，靠的是一个在当时几乎无人做成的产品定义。2025年3月上线时，它是全球第一款真正意义上“能交付结果”的通用AI智能体。产品上线8个月后，Manus的年度经常性收入（ARR）就突破1亿美元，成为全球范围内从零收入增长到1亿美元年度经常性收入最快的初创公司。
Meta看中的，正是Manus在“应用层工程化”上的领先身位。当时整个智能体赛道还处于极早期，大厂的产品大多停留在“能聊不能做”的阶段。Meta在收购公告中表示，收购Manus的目标并非单一产品，而是将具备“端到端执行能力”的智能体系统逐步整合进其消费者和企业核心平台。
但是，重新独立开启“二次创业”的Manus，如今面对的是一个截然不同的“战场”。进入2026年，尤其在年初OpenClaw等“龙虾”产品爆火之后，智能体已经成为各大厂商争夺的基础入口。
海外，Meta在9月发布了个人AI智能体应用Muse，上线两周下载量突破340万，登顶多国应用商店榜首，被视作消费级Agent的分水岭产品。国内，腾讯的WorkBuddy、阿里的千问办公、字节的豆包工作，以及月之暗面的Kimi Claw、智谱的AutoClaw等产品层出不穷。
Manus经历波折与动荡的时间里，恰是Agent从概念走向基础设施的过程，先行者的先发优势已被大幅摊薄。而且，大厂Agent的共同优势不在于单点能力，而在于入口和分发。WorkBuddy嵌入腾讯的办公和社交生态，千问办公扎根钉钉，豆包工作与飞书一体。用户不需要额外打开一个独立应用，Agent能力就在他们每天使用的工具里。玩家纷纷涌入，竞争变得更激烈更“卷”的同时，Manus作为独立应用，还需要克服自身缺乏入口与生态的劣势。
对于Manus而言，5亿美元不是终点站的车票，而是重新参赛的报名费。这笔钱买来的时间窗口能持续多久，取决于它能否在生态和入口的劣势下，守住产品体验的差异化和独立品牌的用户黏性。
校对：许欣证券股票配资
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